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【作风建设和管理提升大家谈】第二期:直面问题才能解决问题

摘要:

发布: 2022-05-20 19:13:14

详情描述

编者按:

“没有‘安而不忘危,存而不忘亡,乐而不忘忧,顺而不忘逆’的忧患意识,就不可能打赢作风建设和管理提升这场硬仗。”党委书记、董事长杨国平同志在作风建设和管理提升年活动动员会上的讲话,切中肯綮,引领行动。

问题之所在,就是整改之所向。开展作风建设和管理提升,就是要坚持问题导向,把发现问题、认清问题、解决问题贯穿到活动的全过程,下真功夫硬功夫、见真成效实成效。经过近一个月时间的大研讨,集团总部和所属各公司列出了121个问题的长长清单,围绕“4大作风问题”的整改和“9项管理提升”提出了具体举措。本期“大家谈”聚焦问题“怎么看”“怎么干”,选取了5位同志的精彩发言,供交流借鉴。

兴湘资本党支部书记、副董事长闫瑞增:

【倡导学习研究之风、倡导改革创新之风、倡导务实高效之风】

加强作风建设和管理提升的关键环节,就是要加强团队及个人能力建设。兴湘资本针对企业发展存在的难点痛点,有针对性地开展了各项工作。

倡导学习研究之风。搭建“兴湘资本大讲堂”平台和举办业务培训会,内有员工心得交流和经验分享,外有专家传道授业和答疑解惑,集内智借外脑多渠道多层次提升能力水平。

倡导改革创新之风。通过内部调研和外部取经,建立健全市场化激励约束机制,开展中长期激励,推行超额利润分享、实际跟投等激励约束机制,构建人才与企业利益绑定的事业共同体,留住和吸引核心人才,夯实高质量发展基础。

倡导务实高效之风。完善会议机制,落实不同治理主体会议上汇报人、汇报内容、审核把关等方面的差异化要求。推进投资管理信息化系统建设,提高投资项目管理水平和运营能力。

 

省招标公司党总支书记刘斌:

【解决问题不是一蹴而就的,需要一件一件的解决,只要迈出这一步,我们的作风建设和管理效能一定会得到长久的提升】

改革开放以来,省招标公司享受了行业和政策的红利,解决了有没有的问题,下一步公司要往更好的方向发展,我们要解决好不好的问题。在转型升级时期,以此次“作风建设和管理增效活动”为契机,以扎实的作风抓调研、以精准的调研谋决策、以科学的决策保落实,构建新发展格局,实现高质量发展。一是要有勇气直面问题,勇于进行自我剖析,找出不足与短板,找出问题的症结所在。二是要进行全面调研,主动去寻找、发现问题,没有调查就没有发言权,没有做真实的调查也没有发言权;要融入基层、融入群众之中,问困问惑,查难访忧,寻缺探短,进行精准调查。三是要有斗争意识,提高斗争本领。对于不良作风现象和问题要及时指出、积极的开展斗争,不患得患失、不怕得罪人、怕担责,敢于发力。四是要脚踏实地,久久为功。解决问题不是一蹴而就的,需要一件一件的解决,一项一项的干,只要迈出这一步,我们的作风建设和管理效能一定会得到长久的提升。

 

集团办公室党支部书记、主任李寒波:

【立足自身职责定位,坚持高标准、严要求,努力当示范、作表率】

习近平总书记指出,作风建设永远在路上。在集团“作风建设和管理提升年”活动中,办公室的同志要立足自身职责定位,坚持高标准、严要求,力争从三个方面当示范、作表率。一是在主动服务上带头示范。将“保持与人民群众的血肉联系”落实到办公室的具体工作中,经常站在服务对象的立场角度去思考和谋划工作,做到主动服务、精准服务、高效服务。二是在调查研究上带头示范。将调查研究作为做好工作的基本功,带头深入子企业、下沉到一线把情况摸准摸透,着重提升文稿精准度,更好发挥参谋助手作用。三是在高效执行上带头示范。坚持马上就办、真抓实干,把抓落实摆在突出位置,发挥督办作用,以抓铁有痕、踏石留印的作风推动集团决策部署落地落实。

 

第一工业设计院综合党支部书记、经营处处长 刘清志:

【针对重点、难点项目,充分发挥团队力量、群策群力、精准施策】

经营团队目前存在的主要问题,一是在思想上存在观念陈旧、自以为是、固步自封的现象,新业态、高端市场的项目获取不足。二是在工作上存在拼博精神不足的现象,讲客观原因多,看自身问题少。三是在学习上存在对新知识、新政策、新业态的学习不够深入透彻的现象,职业焦虑、本领恐慌普遍存在。下一步,一是深化巩固经营处周工作“清单式管理体系”,针对重点、难点项目的经营充分发挥团队力量、群策群力、精准施策。二是强化区域经营、板块统筹的经营模式及理念,进一步强化区域与板块负责人的责任意识,确保整体经营目标的实现。三是细化绩效考核机制,增设完成合同额、收费额、出差与绩效综合评价、重大贡献的月度考核制度,催发内生动力,确保管理能力提升。

 

博云新材第一党支部书记、航材事业部安全高级专务 李新春

【问题是发展中不可避免的产物,但也是发展中最有力的促进剂】

有了问题不可怕,可怕的是不解决问题。直面问题,解决问题,才是正确的做法。在博云新材发展过程中的很多问题都是如此,问题是发展中不可避免的产物,但也是发展中最有力的促进剂,因为能够通过发现和解决问题,弥补管理中的漏洞和缺陷,促进企业整体管理水平的提升。例如博云新材在面对生态环境保护问题时,不惜投入大量资金进行整改,建设“火炬”系统,对废气进行集中整治,既解决了相关问题,同时也提升了全员的环保意识,这对博云新材的健康发展起到了很好的促进作用。所以,关键在于我们真抓真改,对于发现的问题一个一个去解决,一个一个去落实,这是我们更加稳步前进的坚实基础,更是我们健康快速高质量发展道路上必须要坚持的导向。

通讯员:李璐洁

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